Palabras clave

Tipo de experiencia

Salud

Ámbito Territorial

Cataluña

Espacio protegido

Reserva Natural de Sebes

Entidad Responsable de la experiencia

Grup de Natura Freixe

Información complementaria

Planes de gestión Red Natura 2000.

Situación de partida

El Grup de Natura Freixe es una entidad sin ánimo de lucro fundada en 1989, que desde 1999 gestiona la Reserva Natural de Sebes, en Flix (Tarragona). Gracias a la colaboración con diferentes administraciones públicas y otras entidades de Cataluña y de España, ha ido construyendo un proyecto para disponer de infraestructuras para su visita, así como desarrollar proyectos de conservación de hábitats y especies, investigación aplicada y educación.

Desde su fundación, el Grup de Natura Freixe ha destinado buena parte de su actividad a la educación y sensibilización ambiental. Iniciadas en 1991 (Setmananatura), crecieron especialmente a partir de 1999, con la inauguración del Mas del Director, centro de información y educación ambiental. En 2008, el “Entorno de Aprendizaje de Sebes y Meandre de Flix” fue el primero en Catalunya que, diez años después, se convirtió en un Campo de Aprendizaje de la Generalitat de Catalunya. Entre las actividades educativas y divulgativas destaca el esfuerzo prioritario para colectivos especiales. Así, se hizo la señalización adaptada de itinerarios y otras instalaciones para discapacitados visuales. Estos trabajos recibieron el Premio de la Asociación de Discapacitados Visuales de Cataluña en 2005, en reconocimiento por su trabajo para la integración social. Con esta experiencia e inquietudes se empezó a trabajar hace más de 15 años con la Escuela y el Centro Especial de Trabajo de la Fundació Jeroni de Moragas, que atiende a personas con otras capacidades psíquicas, para participar en actividades conjuntas con sus alumnos. Asimismo, se planteó en el contexto de la comarca, la voluntad de trabajar con las personas mayores, uno de los colectivos prioritarios para el Grupo de Naturaleza Freixe, que comenzó a trabajar de forma continuada con las residencias para personas mayores de Flix, Ascó, Mora de Ebro, y Mora la Nova. Todo ello dio lugar al proyecto ESTIMULA+.

Objetivos

El objetivo general del proyecto es el de contribuir a mejorar la salud, el bienestar y la calidad de vida de dos colectivos con necesidades específicas y en riesgo de exclusión social: las personas mayores y las personas con discapacidades psíquicas i/o físicas mediante el contacto con la naturaleza en la Reserva Natural de Sebes.

Los objetivos específicos son:

• Mejorar la salud y el bienestar y favorecer la inclusión social de colectivos de personas mayores y de discapacitados psíquicos a través de la estimulación sensorial y cognitiva en un espacio natural.
• Desarrollar actividades en los propios centros (residencias de personas mayores y Escuela y Centro Especial de Trabajo de la Fundació Jeroni de Moragues).
• Implementar, conjuntamente con los responsables de los centros, indicadores de la evolución de las personas y del impacto positivo que las actividades hayan podido generar.
• Para los colectivos de personas mayores, recoger experiencias y vivencias de su vida en la comarca, y en especial en relación con el río Ebre y los meandros de Flix y Riba-roja, tanto para estimular su memoria como para recopilar la valiosa información que contienen.
• En el caso de la Fundació Jeroni de Moragues, avanzar en la colaboración entre entidades del tercer sector ambiental y social, que comparten gran parte de objetivos y que pueden favorecerse notablemente de las sinergias que se producen.
• Sensibilizar al conjunto de los visitantes de la reserva, y a los habitantes de la comarca, de las necesidades y capacidades de estos colectivos.
• Poner en valor, en una comarca con poca tradición en áreas protegidas, un espacio como la Reserva Natural de Sebes, tanto por su patrimonio natural como por los beneficios económicos y especialmente sociales, en el caso de este proyecto, que puede aportar al conjunto de la población.

Acciones desarrolladas

En el marco de las numerosas actividades de educación y sensibilización ambiental que se desarrollan continuadamente en la reserva, las acciones específicas del proyecto, llevadas a cabo anualmente desde el año 2014, son las siguientes:

Actuaciones estructurales para permitir ejecutar las actividades anuales

• Pasarelas sobre el agua para los itinerarios adaptados i observatorios adaptados
• Señalización adaptada a discapacitados visuales
• Elaboración de materiales didácticos.
• Elementos de señalización y seguridad.

Actividades anuales

• Visitas de una mañana a la Reserva Natural de Sebes para que, mediante el contacto con la naturaleza y en especial con los caballos de la Camarga, las cigüeñas, y los itinerarios habilitados, puedan acercarse la naturaleza a colectivos con problemáticas de movilidad y en riesgo de exclusión social.
• En las zonas habilitadas, desarrollo de talleres de reconocimiento de especies y elaboración de puzzles gigantes con las imágenes de las especies más representativas.
• Taller de recogida de aceitunas, visita a molino de aceite, i comida tradicional en el campo.
• Desarrollo de talleres en los respectivos centros (residencias de personas mayores y escuela y centro especial de trabajo) para recordar nombres de especies, experiencias en el campo, olores de plantas, formas (con reproducciones de animales, cortezas de árboles…), sonidos (presentaciones) y nombres.
• Entrega de un kit de estimulación sensorial consistente con unas cajas con imágenes de las especies más representativas de la Reserva, y de las que han hecho los puzzles, unas bolsas con plantas aromáticas para recordar los olores y un kit para la elaboración con origami de un martín pescador de papel.
• Evaluación conjunta con los responsables de los centros asistenciales de la evolución de las personas y el impacto positivo que hayan podido generar, por tener indicadores medibles, evaluables y replicables a otras experiencias (en desarrollo).

Resultados obtenidos

Infraestructura para actividades

Los recursos para el proyecto han permitido disponer de infraestructuras y de su correcto mantenimiento así como de materiales de gran utilidad no solo para el trabajo con los colectivos específicos sino para el público en general.

Número de participantes en el Proyecto ESTIMULA+

Desde 2014 el número de participantes anual, en promedio, ha sido el siguiente:

Fundació Jeroni de Moragues

• Visita Reserva jóvenes: 18
• Visita Reserva mayores: 15
• Participación taller: 28
• Participación actividad elaboración de aceite: 30
• Total: 91

Residencias de personas mayores comarca Ribera d’Ebre

• Residencia Móra d’Ebre: 15
• Residencia Móra la Nova: 14
• Residencia Ascó: 20
• Residencia Flix: 32
• Total: 81

Evaluación de beneficios sobre participantes

• Subjetiva. Los docentes de la fundación y los equipos de residencias constatan que tanto las personas con discapacidad como las personas mayores esperan intensamente la llegada de esta actividad. Disfrutan muchísimo del contacto con la naturaleza y en los días siguientes a la visita constatan un reavivamiento emocional de los participantes. El estímulo que proporciona el poder acceder a espacios abiertos a personas con dificultades de movilidad, poder tocar los caballos de la Camarga, ver las cigüeñas de cerca, es una experiencia única para personas que normalmente pasan muchas horas en sus centros. En el caso de las personas mayores, el hecho de recordar nombres, aromas, cantos de pájaros, constituye una experiencia única tras tantos años alejadas de la naturaleza.
• Objetiva. Existe la propuesta de evaluar con mayor objetividad (mediante variables médicas y/o encuestas de salud percibida) el impacto de la actividad por parte de los especialistas. Está pendiente del trabajo conjunto con el Departamento de Salud en el marco de la Mesa de Salud y Naturaleza de Cataluña.

Beneficiarios y destinatarios del proyecto

Los beneficiarios y destinatarios directos del proyecto son los dos colectivos para los cuales se ha diseñado y desarrollado ESTIMULA+. Anualmente casi un centenar de personas con otras capacidades psíquicas, pertenecientes a la escuela y al centro especial de trabajo de la Fundació Jeroni de Moragues, y alrededor de sesenta personas mayores de las residencias de la comarca se benefician de las actividades. Las mejoras en la salud y el bienestar tras la realización de las acciones propuestas resultan evidentes, a criterio de los respectivos especialistas.

Los beneficiarios y destinatarios indirectos se agrupan en:

• Profesionales del sector sanitario (geriatría i psiquiatría).
  • Estos especialistas encuentran en el Proyecto ESTIMULA+ una oportunidad para trabajar de manera complementaria con las personas a su cargo en alianza con los técnicos de la reserva, y disponen de materiales, metodologías y aproximaciones para desarrollar su actividad en los respectivos centros.
• Familias de los beneficiarios y destinatarios directos.
  • La mejora en la salud y la calidad de vida de los colectivos objeto del proyecto redundan de manera indirecta en su entorno inmediato (familiares y amigos), que se sienten mejor al comprobar sus progresos físicos y mentales.

Otras asociaciones, administración pública y conjunto de la sociedad.

La Fundació Jeroni de Moragues, entidad del tercer sector social, ha encontrado en este proyecto una alianza clave para ampliar sus capacidades. La administración pública ambiental, responsable última de la conservación de la reserva, puede comprobar y difundir los beneficios sociales de la reserva; por su parte, los departamentos de Salud y Bienestar Social, se benefician de este proyecto por los resultados que aporta en sus respectivos ámbitos. Finalmente, el conjunto de la sociedad de la comarca interacciona con los colectivos en la reserva y, de forma directa o indirecta, recibe el bienestar social global que aporta.

Entidades implicadas

• Área protegida.
• Administración ambiental.
• Otras administraciones públicas.
• Ayuntamientos y corporaciones locales.
• Organizaciones no gubernamentales.
• Entidades privadas.
• Colectivos profesionales Fundación y Residencias (Otras entidades).

Innovación que aporta

Procedimientos específicos de trabajo adaptados a los colectivos

Aunque existen otras iniciativas, el Proyecto ESTIMULA+ se ha centrado en los dos colectivos mencionados y ha innovado tanto en la aproximación conceptual como en las metodologías utilizadas. Se han elaborado, conjuntamente con los especialistas, las actividades y los materiales necesarios para adaptarlos a las características específicas de los destinatarios: jóvenes con discapacidad psíquica y personas mayores. Estos recursos, que se van adaptando cada año, se centran en la estimulación física, sensorial, mental y emocional, a través de todos los sentidos y de la realización de ejercicios físicos y cognitivos (recortar, dibujar, conversar) que impulsan mejoras en el estado físico y psicológico de las personas.

Trabajo en alianza con los profesionales de la salud del ámbito de los trastornos psicológicos y la geriatría

El proyecto se ha elaborado conjuntamente con los especialistas de la Fundació Jeroni de Moragues y de las residencias de personas mayores. Más allá de esto, la mayor innovación es que estos profesionales han incorporado actividades en sus respectivos centros, relacionadas con los beneficios que el contacto con la naturaleza aporta a estas personas. Esta intensa implicación permite profundizar en actividades y metodologías concretas a caballo de la salud y la educación ambiental, así como en la evaluación de los resultados obtenidos, con datos objetivos en un futuro.

Trabajo en alianza con entidades del tercer sector social

Tradicionalmente, las entidades del tercer sector ambiental han desarrollado su actividad (concienciación, activismo, voluntariado) al margen de las entidades del tercer sector social. Y al revés. Pero estas entidades comparten muchos objetivos y pueden beneficiarse de iniciativas conjuntas, tanto por su mayor impacto como visibilidad en el conjunto de la sociedad. El Proyecto ESTIMULA+ constituye una de las primeras iniciativas desarrolladas conjuntamente por entidades de los dos sectores.

Periodo de desarrollo del proyecto

• 2021

Palabras clave

Tipo de experiencia

Cambio climático

Ámbito Territorial

Galicia

Espacio protegido

• Reserva de la Biosfera Mariñas Coruñesas e Terras do Mandeo

Entidad Responsable de la experiencia

Reserva de la Biosfera Mariñas Coruñesas e Terras do Mandeo

Situación de partida

Los municipios que conforman la Reserva de Biosfera Mariñas Coruñesas fueron históricamente la huerta de la ciudad de A Coruña. La calidad del suelo y su clima templado, junto a la posición estratégica en las cercanías de la ciudad y el saber hacer de sus gentes, han condicionado la orientación del campo hacia unas producciones de calidad y venta local.

En el territorio declarado como Reserva de Biosfera, al igual que en gran parte de España, se viene manifestando desde hace décadas un proceso de abandono de las actividades agrarias en el rural, con la consiguiente deslocalización de la producción de alimentos, cada vez más internacionalizada, y con ventas mayormente desde grandes supermercados.

Las tierras con vocación agraria están sufriendo un proceso de abandono o reforestación con árboles de crecimiento rápido, provocando un mayor riesgo de incendios así como despoblamiento del medio rural por la bajada de la actividad económica. Esto también ha venido provocando una pérdida de biodiversidad agraria y la erosión del paisaje tradicional y de elementos culturales.

Los granjeros que quedan se encuentran con problemas para comercializar en las grandes superficies, teniendo que dedicar mucho tiempo a entrar en otros mercados, al no existir lazos de colaboración previa.

En base a esta situación, en el territorio de la Reserva de Biosfera Mariñas Coruñesas y desde la Asociación Mariñas-Betanzos, entidad gestora, se formuló de forma participativa 2014 una “estrategia alimentaria” llamada Plan Alimentario Local, con el objetivo de consolidar un sistema alimentario que estimule la producción ecológica, transformación y consumo de productos locales y de temporada, así como la biodiversidad agraria asociada. Desde este año hasta la actualidad se ha venido aplicando esta estrategia, apoyada en la creación de una Marca de Calidad de la Reserva de Biosfera para estas producciones.

Objetivos

La elaboración del Plan Alimentario Local supuso la formulación, de manera colaborativa por diversos agentes locales (ayuntamientos, centros de investigación agraria, granjeros, consumidores, etc.), de una estrategia para desarrollar medidas de estímulo a la producción y comercialización de alimentos locales, que generasen empleo y animasen el surgimiento de personas emprendedoras, utilizando la agricultura como herramienta para mantener el paisaje agrario tradicional.

El proceso de formulación del Plan permitió identificar colectivamente el problema, y durante los años siguientes se empezó a trabajar en su aplicación mediante distintas acciones dentro del territorio de la Reserva de Biosfera Mariñas Coruñesas e Terras do Mandeo, alcanzando los siguientes objetivos:

• Diseño de una estrategia alimentaria y puesta en marcha de una Marca de Calidad “Producto de la Reserva de Biosfera” para las producciones y servicios que reúnan determinadas condiciones de producción sostenible.
• Se identificaron los terrenos más fértiles y los cultivos potenciales más interesantes en cada zona (mapa de cultivos potenciales), promoviendo el uso agrario y frutícola de estas tierras.
• Fomento y recuperación de variedades y razas autóctonas, no sólo por su importancia como reserva genética sino como alternativa de cultivo frente a variedades comerciales, por su adaptación al medio, la resistencia a enfermedades y su calidad organoléptica y nutricional.
• Mejora de la gobernanza del sistema, aglutinando a los agentes (productores, empresas transformadoras y consumidores) mejorando la comunicación y la colaboración entre ellos.
• Visibilización social del poder del sistema alimentario para mitigar el cambio climático y el papel que puede jugar la ciudadanía.
• Establecimiento de nuevos productores de huerta en ecológico, con los beneficios asociados que esto tiene para el ambiente y la salud de las personas y los ecosistemas.
• Creación de una red de comedores colectivos que consumen producto local de temporada, y grupos de consumo asociados.

Acciones desarrolladas

La elaboración del Plan Alimentario Local supuso la formulación, de manera colaborativa por diversos agentes locales (ayuntamientos, centros de investigación agraria, granjeros, consumidores, etc.), de una estrategia para desarrollar medidas de estímulo a la producción y comercialización de alimentos locales, que generasen empleo y animasen el surgimiento de personas emprendedoras, utilizando la agricultura como herramienta para mantener el paisaje agrario tradicional.

El proceso de formulación del Plan permitió identificar colectivamente el problema, y durante los años siguientes se empezó a trabajar en su aplicación mediante distintas acciones dentro del territorio de la Reserva de Biosfera Mariñas Coruñesas e Terras do Mandeo, alcanzando los siguientes objetivos:

• Diseño de una estrategia alimentaria y puesta en marcha de una Marca de Calidad “Producto de la Reserva de Biosfera” para las producciones y servicios que reúnan determinadas condiciones de producción sostenible.
• Se identificaron los terrenos más fértiles y los cultivos potenciales más interesantes en cada zona (mapa de cultivos potenciales), promoviendo el uso agrario y frutícola de estas tierras.
• Fomento y recuperación de variedades y razas autóctonas, no sólo por su importancia como reserva genética sino como alternativa de cultivo frente a variedades comerciales, por su adaptación al medio, la resistencia a enfermedades y su calidad organoléptica y nutricional.
• Mejora de la gobernanza del sistema, aglutinando a los agentes (productores, empresas transformadoras y consumidores) mejorando la comunicación y la colaboración entre ellos.
• Visibilización social del poder del sistema alimentario para mitigar el cambio climático y el papel que puede jugar la ciudadanía.
• Establecimiento de nuevos productores de huerta en ecológico, con los beneficios asociados que esto tiene para el ambiente y la salud de las personas y los ecosistemas.
• Creación de una red de comedores colectivos que consumen producto local de temporada, y grupos de consumo asociados.

Resultados obtenidos

Entre los resultados alcanzados, cabe destacar:

• Incorporación de jóvenes emprendedores a la actividad agraria: en los últimos 5 años se dio formación a más de 400 personas desempleadas, permitiendo la incorporación de 130 personas al mercado laboral mediante iniciativas emprendedoras.
• Creación de dos “Viveros para el emprendimiento agrario”, dirigidos a personas que se inician en la actividad agraria (acondicionamiento de una parcela de 1,93 hectáreas provista de 2 invernaderos con 850 m2 y de una nave de 268 m2 para industrias agroalimentarias).
• Bolsa de tierras: 35 parcelas ofertadas, que suman una superficie de 197 hectáreas, llegando a cinco acuerdos de arrendamiento.
• Recuperación de variedades locales: mediante ensayos en campo de 40 variedades locales conservadas en bancos de semillas de Centros Públicos de Investigación, actualmente 10 de ellas (tomate, cebolla, grelos, pimientos y manzanas) son utilizadas por los agricultores.
• Diecisiete explotaciones incorporaron medidas para fomentar la biodiversidad agraria (instalación de 33 cajas nido para aves, 18 refugios de murciélagos, 8 hoteles de insectos).
• Marca de calidad de la Reserva de Biosfera: actualmente están en funcionamiento los pliegos de huerta, vinos, lácteos, mermeladas, plantas aromáticas, miel y transformados vegetales, estando en fase de implantación cerveza artesana, lúpulo, pan, repostería y en un futuro restauración.

Hay 30 empresas adheridas a nuestra Marca de Calidad y 5 empresas adheridas a la Marca de Reservas de Biosfera Españolas, promovida desde la Secretaría del Programa MaB en España.

• Promoción de productos locales: anualmente se desenvuelven seis Mercados Locales en ayuntamientos de la Reserva, por donde pasan más de 5.000 personas.
• Programa Eco-Comedores, introducción de menús ecológicos en centros escolares: se implicaron 15 centros y una comunidad educativa que engloba a 2.600 alumnos. Se desarrollan cursos de capacitación con personal de cocina, ANPAS y direcciones de los centros educativos.

Beneficiarios y destinatarios del proyecto

El Plan Alimentario va destinado a los agentes del sistema alimentario: productores locales, empresas agroalimentarias, distribuidoras de alimentos, grupos de consumo, restauradores, centros de investigación, ayuntamientos y consumidores en general.

Productores

El proyecto ha fomentado la producción ecológica y la asociación entre los granjeros del territorio, para mejorar su canal de comercialización. Esto permite ahorrar costes y tiempos de distribución, pudiendo fijar unos precios y volúmenes antes de cada campaña.

Emprendedores agrarios

La existencia de un mercado “seguro” de comercialización, permite a la Reserva de Biosfera incentivar la incorporación de nuevas personas emprendedoras al ámbito agrario mediante actividades formativas, acompañamiento técnico personalizado y acceso a tierras en desuso.

Ayuntamientos

Los ayuntamientos juegan un papel clave en la dinamización de sus producciones locales. Así mismo, tienen una capacidad de compra elevada en la promoción de determinados eventos. Desde la Reserva de Biosfera, se está apoyando la realización de mercados y ferias de productos agroalimentarios locales más representativos de distintos ayuntamientos.

Red de Restaurantes de la Biosfera

La creación de una red de establecimientos de restauración que utilizan productos alimentarios con la Marca de la Reserva de Biosfera es un estímulo para la producción local además de una ventaja competitiva diferenciadora.

Comedores colectivos y Eco-Comedores

El consumo de productos locales, ecológicos de temporada en los comedores de las escuelas del territorio era prácticamente inexistente. El proyecto está fomentando los compromisos de compra-venta de producto local y de temporada, creando un hábito de consumo tanto entre el alumnado como en sus padres, con el consiguiente beneficio para la salud.

Consumidores

El proyecto ha permitido sensibilizar al consumidor de que su decisión de compra puede tener efectos positivos sobre el medio ambiente, la mitigación del cambio climático, la conservación del paisaje y la creación de empleo, además de la mejora de su propia salud.

Entidades implicadas

• Área protegida
• Administración ambiental
• Otras administraciones públicas
• Ayuntamientos y corporaciones locales
• Universidades y centros de investigación
• Organizaciones no gubernamentales
• Entidades Privadas
• Otras entidades

Innovación que aporta

La Asociación Mariñas-Betanzos, aglutina a más de 120 entidades, públicas y privadas, interesadas en el desarrollo sostenible, siendo la Reserva el lugar de encuentro y espacio para la cooperación.

Las decisiones se toman de “abajo-arriba”, siendo este proyecto un buen ejemplo, pues más de 60 agentes locales, han participado en la formulación y están desarrollando el Plan.

El Plan aglutina alrededor de la alimentación una visión común y un avance en la consecución de los Objetivos y Metas de Desarrollo Sostenible (ODS), como son el “hambre cero”, “trabajo decente y crecimiento económico”, “ciudades y comunidades sostenibles”, “producción y consumo responsables”, así como “acción por el clima”.

Crear una Marca de Calidad no se limita sólo a una imagen común para los productos y servicios del territorio, sino que promueve diferentes valores que contribuyen al desarrollo rural de la zona:

• Visión global de territorio: visibilizando las tradiciones, las personas, el desarrollo económico o el paisaje.
• Calidad y sostenibilidad: permitiendo una trazabilidad de los productos y la posibilidad de mejora continua de los procesos productivos y de capacitación de los granjeros.
• Responsabilidad del consumidor: haciéndolo partícipe de que puede contribuir a mitigar el cambio climático, siendo responsable en sus acciones de compra.

La creación de una “bolsa de tierras” usando las nuevas tecnologías de la información, es otro elemento innovador que permite poner en contacto a propietarios de esas tierras con personas que quieren trabajarlas.

Buscar alianzas entre productores locales y comedores escolares fue un elemento innovador clave para hacer viable económicamente el trabajo de muchas pequeñas empresas agroalimentarias.

Por último, se ha buscado establecer canales sólidos de colaboración con la ciudad de A Coruña. Esto permite visualizar en acciones concretas las necesarias alianzas entre el mundo urbano y el rural gallego, donde no hay muchas experiencias de éxito.

Periodo de desarrollo del proyecto

2021

Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

ODS 13, ODS 14

Palabras clave

Tipo de experiencia

Conservación

Ámbito Territorial

Comunidad Valenciana

Espacio protegido

Parque Natural Desert de les Palmes

Entidad Responsable de la experiencia

Ayuntamiento de Cabanes, Fundación Global Nature

Información complementaria

• Cortafuegos verdes – Acciones inicio

Situación de partida

El creciente abandono de la superficie agrícola y colonización por parte de la vegetación forestal ha provocado la modificación del comportamiento del fuego, aumentando la superficie quemada, la virulencia de los incendios y los efectos devastadores de estos, con las consecuentes pérdidas económicas, ambientales e incluso de bienes y vidas humanas. El barranco de Miravet ubicado en el Parque Natural del Desert de les Palmes no es ajeno a esta evolución general del paisaje valenciano y es claro ejemplo de la necesidad de compatibilizar la protección de los valores ambientales con la gestión agrícola sostenible.

Este proyecto es innovador y será modelo de gestión para otras áreas en situación similar porque recupera la riqueza agronómica de los cultivos locales existentes y con la implementación de variedades antiguas que conservan el acervo genético que permitirá dotarles de mayores probabilidades de supervivencia frente al cambio climático, contribuye de manera decisiva a la prevención y extinción de incendios forestales creando áreas de discontinuidad y seguridad en la extinción, aumenta los hábitats y la diversidad del paisaje y consecuentemente de las poblaciones silvestres que allí perviven y finalmente implica a la población local en la valorización de sus recursos tanto agrícolas como medioambientales mediante la creación de la una asociación entre los agricultores implicados.

Localización: El proyecto se ejecuta en el municipio de Cabanes, provincia de Castellón. Concretamente en el barranco de Miravet, dentro del Parque Natural del Desert de les Palmes.

Objetivos

• Promover modelos agroecológicos como cultivos cortafuegos en la zona del barranco de Miravet para romper la discontinuidad vegetal, y disminuir la probabilidad de propagación de incendios.
• Reforzar los lazos entre la agricultura tradicional abancalada y la silvicultura forestales.
• Mejora de la gestión agroambiental para diversificación del paisaje, la creación de diferentes biotopos y creación de un paisaje resilente al cambio climático.
• Reforzar los setos y espacios entre parcelas agrarias, para facilitar el aumento de polinizadores y especies facilitadoras de procesos ecológicos.
• Formación y asesoramiento a los agricultores para el saneamiento de los cultivos a través de podas específicas para recuperar la producción.
• Añadir valor a los productos agrícolas a través de su ámbito de cultivo en red natura 2000 y parque natural y debido a su posterior cultivo en ecológico.
• Constituir una asociación de propietarios en el territorio, que facilite los mecanismos de participación social y empodere a los agricultores en la gestión de sus tierras.
• Promoción en mercados locales y de proximidad hacia un corto canal de distribución. Castellón y Benicàssim.
• Aumentar sinergias entre diferentes sectores de población: propietarios, agricultores y consumidores.

Acciones desarrolladas

• 1.- Fase de planificación

  • Redacción de las acciones y plazos de realización
  • Elaboración de los documentos para tramitación de permisos y protocolos de protección de datos.
  • Localización de los propietarios a través del catastro y convocatoria de los mismos.
  • Revisión de las parcelas del barranco de Miravet, susceptibles de entrar en el proyecto.
  • Diseño de las actuaciones a realizar en cada una de las parcelas preseleccionadas.
  • Inventariado de las distintas zonas y planificación de trabajos.

  2.- Localización de las parcelas y los propietarios.

  Tras la comprobar la titularidad de las parcelas, se convocan reuniones con los propietarios. Una en Cabanes y la otra en Benicàssim.

  3. -Trámites administrativos para la modificación de la clasificación del suelo

  Se realiza el volcado de la información recibida y se elabora el primer estudio catastral y forestal de las 50 parcelas inscritas.

  De cada una de ellas se elabora un presupuesto, se analiza cuál es su situación en el PATFOR y se procede a la tramitación de los expedientes.

  En las parcelas agrícolas se realiza un informe del parque natural que autoriza el cambio de cultivo al que van a ser sometidas y se pasan a la Dirección Territorial para su validación.

  En las parcelas restantes se realiza un proceso de desafección forestal, lo que supone trabajos de campo y estudios cartográficos. Y se procede, en todas y cada una de ellas, al análisis de la cobertura forestal y a la comprobación de la existencia de especies arbóreas agrícolas en la parcela.

  4. – Primeros trabajos agrícolas

  Se lleva a cabo la preparación del terreno para la plantación de 222 olivos de variedades autóctonas, para ello se realizan las primeras labores agrícolas: eliminación de arbolado forestal, roturación de las tierras, extracción de pies muertos y laboreo de los campos.

Resultados obtenidos

1.- Acciones de custodia del territorio.

Tras las reuniones realizadas se observa un alto grado de implicación de los propietarios.

27 agricultores se unen al proyecto de Cortafuegos Verdes, autorizando la gestión y la participación de 50 parcelas y una superficie superior a las 14 hectáreas se adscriben al plan de custodia del territorio.

2.- Trámites administrativos.

40 parcelas, de las 50 inscritas en el proyecto, consiguen autorización y se procede a la reclasificación del suelo como agrícola, 5 se desestiman por la distancia y 5 se mantienen como forestales.

Se registra toda la información en fichas: datos de los propietarios, situación catastral, modificaciones del PATFOR, anexo fotográfico de la parcela y valoración de las posibles acciones a realizar.

3.- Material cartográfico

Se solicitan los presupuestos para la ejecución de los trabajos. Y se acompaña a las empresas a la zona de trabajo, para la elaboración de los mismos. Teniendo en cuenta los objetivos del proyecto y los presupuestos recibidos, se plantea como estrategia de trabajo empezar por aquellas parcelas inscritas en el proyecto que disten 100 metros del eje del camino. Para ello se elabora una aplicación cartográfica que permite organizar la ejecución del trabajo (véase la referencia «Cortafuegos verdes – Acciones inicio» en el apartado «Más información»).

4.- Ejecución de las acciones propuestas.

Durante 2019 se ha trabajado en las parcelas próximas a la carretera. Parcelas 77, 75, 372,68, 56, 378, 357 y 353 del polígono 11 y parcelas 137 y 150 del polígono 12.

Quedan pendientes de ejecución para el año 2020 las parcelas 358, 309 y 313 del polígono 11 y las parcela 179 del polígono

12. A falta de la valoración de nuevos agricultores que han solicitado adherirse al proyecto.

Las cinco parcelas forestales que no han podido transformarse en agrícola han comenzado a limpiarse y desbrozarse con la ayuda de la brigada helitransportada.

Beneficiarios y destinatarios del proyecto

Los destinatarios son todos aquellos propietarios que quieran adscribirse al proyecto y que posean parcelas en el barranco de Miravet, dentro del Parque Natural del Desert de les Palmes.

Con este amplio grupo se creará una asociación para la gestión de las tierras, que se mantendrá en el futuro y funcionará como vínculo con las administraciones. Así mismo, se les tramitarán los permisos necesarios para la reclasificación de sus terrenos a suelo agrícola y se les formará en el manejo sostenible y ecológico de sus parcelas.

Dentro de este primer grupo, se selecciona a un número de propietarios más reducido, que serán beneficiarios económicos durante esta fase. Con criterios técnicos, se ha elegido las parcelas ubicadas a 100 metros del eje de la carretera, para crear una discontinuidad arbórea que permita conseguir del objetivo de línea cortafuegos. En estas parcelas es donde se han ejecutado las acciones de campo durante la anualidad de 2019.

Entidades implicadas

• Área protegida
• Administración ambiental
• Otras Administraciones Públicas
• Ayuntamientos y corporaciones locales
• Universidades y centros de investigación
• Organizaciones no gubernamentales
• Entidades privadas

Innovación que aporta

Es una práctica innovadora y novedosa en tres aspectos: los agentes implicados, los objetivos que persigue y previsión de continuidad de las acciones tras la finalización del proyecto.

En primer lugar, los destinatarios de las acciones son los propietarios de las tierras, lo que permite recuperar los cultivos abandonados en la zona y reconvertirlos en ecológico, permitiendo fijar población en zonas rurales que dependen de la agricultura. Están implicados todos los estamentos, lo que permite la realización de los trámites administrativos necesarios para la ejecución de las acciones. Se cuenta con el compromiso del ayuntamiento de Cabanes, el asesoramiento del IVIA, el apoyo del Parque Natural del Desert de les Palmes, el asesoramiento de la Fundación Global Nature y la implicación de los agricultores y propietarios.

Su singularidad radica en que persigue dos objetivos enmarcados en distintas áreas. Por una parte, la recuperación de la agricultura ecológica y el desarrollo rural de la zona y por otra, la gestión ambiental para la prevención de incendios forestales.

Por último, cabe destacar que, tras la finalización de las acciones propuestas, los agricultores tendrán tramitadas las gestiones y aprobados los permisos para poder trabajar sus tierras dentro del espacio natural; tendrán sus tierras en funcionamiento para seguir manteniéndolas y obteniendo beneficios sin depender de la continuidad del proyecto y habrán constituido una asociación de agricultores que permita gestionar las subvenciones y ayudas a las que acogerse.

La posibilidad de aplicación de este proyecto en otras áreas es mucha y tiene una alta replicabilidad.

Periodo de desarrollo del proyecto

2020

Palabras clave

Tipo de experiencia

Conservación

Ámbito Territorial

Cataluña

Espacio protegido

Espai Natural de Guilleries Savassona, Parc del Montnegre i el Corredor, Parque Natural del Montseny

Entidad Responsable de la experiencia

Espai Natural de Guilleries Savassona, Parc del Montnegre i el Corredor, Parque Natural del Montseny

Información complementaria

• Proyecto de mejora de castañares
• Control biológico del chancro (I)
• Control biológico del chancro (II)
• Seguimiento 2005-2006
• Modelo de convenio de colaboración

Situación de partida

El castaño, Castanea sativa, es una especie muy bien representada en la parte meridional de Europa y en Catalunya ocupa unas 12.000 ha concentradas principalmente en las comarcas de La Selva,Osona i la Garrotxa.

La explotación tradicional del castaño, basada en el aprovechamiento del fruto, y sobre todo de la madera, ha sido muy importante para el mantenimiento de las economias rurales de estas zonas y han configurado los montes actuales de castaños, de gran valor ecológico, cultural y paisajístico. A pesar de la importancia forestal de esta especie, la aparición de determinadas enfermedades y particularmente la gran agresividad del xancro, causada por el hongo Cryphonectria parasitica, ha perjudicado el crecimiento y la calidad de esta masas, comprometiendo seriamente la viabilidad económica de las explotaciones de la zona, favoreciendo el abandono de la gestión del monte y, como consecuencia, la degradación no deseada de muchos de estos ecosistemas forestales creados por la mano del hombre. El año 1997 la Diputació de Barcelona, como gestora de los espacios naturales protegidos del Montseny y del Montnegre-Corredor, situados en el área de distribución del castaño y donde se encuentra un 10% aproximadamente del castaño de Catalunya (unas 1.800 ha, algunas de ellas dentro de fincas propiedad de la Diputació de Barcelona), participó en varias reuniones, con la Administración forestal de la Generalitat de Catalunya, la Universidad de Lleida y representantes de la propiedad forestal privada, con el fin de iniciar un programa de actuaciones destinadas a luchar contra el xancro del castaño. Aunque este programa no prospero, el Laboratorio de Patologia Forestal del Departamento de Producción Vegetal y Ciencia Forestal de la Universidad de Lleida y el Área de Defensa del Bosc del “Centre Tecnològic i Forestal de Catalunya” ( CTFC) siguieron realizando varios estudios sobre la hipoviruléncia que han permitido avanzar significativamente en los métodos de lucha biológica contra el xancro del Castaño en Catalunya. Los resultados de estos estudios concluyen que los castaños de Catalunya estan en un buen momento para realizar este tipo de tratamientos ya que tenemos muy pocos tipos de xancro distintos ( pocos grupos de compatibilidad vegetativa, GCV ) y además, uno de ellos, el tipo Eu2, es dominante ( casi el 80 % ). Estas condiciones permiten garantizar una rápida propagación del hipovirus en la población del hongo patógeno. La mejora de la situación actual de los bosques de castaños no solo requiere el desarrollo de un programa de lucha contra el xancro sino que hacen necesario realizar trabajos forestales de mejora y promover una silvicultura preventiva orientada a reducir la propagación de la enfermedad y a facilitar los tratamientos fitosanitarios. En este sentido, las propiedades forestales adquiridas por la Diputació de Barcelona dentro de los parques naturales protegidos del Montseny y el Montnegre-Corredor, con más de 5.200 ha, representan actualmente un patrimonio público idóneo para iniciar líneas de investigación aplicada para conocer mejor esta enfermedad y ensayar la aplicación de políticas orientadas a recuperar los valores forestales, naturales, culturales y paisajísticos del Castaño y, sobretodo, el interés de los propietarios forestales privados por esta especie.

Objetivos

• Mejorar el estado silvícola de las masas forestales de castaño.
• Favorecer la efectividad de los tratamientos biológicos contra el xancro.
• Caracterizar y profundizar en el conocimiento de las masas de castaño situadas dentro de los parques naturales.
• Estudiar el aprovechamiento tradicional del castaño y la actividad económica forestal que se desarrolla actualmente en el área de estudio, así como su evolución en el tiempo.
• Estudiar los costes económicos propios de los trabajos forestales de aprovechamiento y mejora del castaño y establecer mecanismos que permitan hacer un seguimiento a largo plazo de la actividad forestal y económica de explotaciones situadas dentro del área de estudio.
• Definir i proponer nuevos métodos de gestión que permitan mejorar la calidad y rentabilidad de las explotaciones forestales de la zona.
• Mejorar el paisaje de les zonas afectadas por la enfermedad del xancro.
• Proporcionar criterios de gestión destinados a favorecer aquellas prácticas que permitan garantizar la compatibilidad entre el desarrollo de las actividades forestales y la conservación de los ecosistemas i el paisaje.

Acciones desarrolladas

• Preparación de parcelas de inoculación con xancro hipovirulento en masas joves de castaño ( <14 anys ) mediante la realización de desbroces, selección de rebrotes y clareos de mejora.
• Preparación de parcelas de inoculación con xancro hipovirulento en masas adultas de castaño ( >14 anys ) mediante la realización de desbroces y cortas de regeneración.
• Trabajos de recuperación y mejora de castaños de fruto mediante la realización de podas sanitarias y inoculación de xancro hipovirulento.
• Ensayos de inoculación con conidios.
• Elaboración de cartografía detallada de las masas de castaño y realización de inventarios de campo para la definición de calidades de estación.
• Diseño de parcelas permanentes para el ensayo y seguimiento de nuevos tratamientos silvicolas.
• Realización de un estudio sobre propiedades y calidades de la madera de castaño de acuerdo con la demanda del mercado actual.
• Busqueda de nuevos destinos para los subproductos obtenidos de las cortas de selección y mejora de los castaños.

Resultados obtenidos

• Realización de tratamientos en 5 fincas de propiedad pública i 16 propiedades privadas mediante convenio de colaboración.
• Trabajos de preparación y mejora de 30 ha de castaños en monte bajo.
• Poda sanitaria i tratamiento de 55 castaños de fruto.
• Establecimiento de 8 parcelas permanentes de seguimiento.

Entidades implicadas

• Área protegida
• Ayuntamientos y corporaciones locales
  • Oficina Tècnica de Parcs Naturals de la Diputació de Barcelona
• Administración ambiental
  • Técnicos del Departament de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat de Catalunya
• Universidades y centros de investigación
  • Centre Tècnologic i Forestal de Catalunya ( CTFC )
• Fundaciones
  • Fundación La Caixa

Periodo de desarrollo del proyecto

2005 – 2009

Observaciones

Objeto de conservación sobre el que se actúa:

• Flora: Castaño (Castanea sativa).
• Elementos culturales: Aprovechamiento tradicional del castaño de fruto.

Palabras clave

Tipo de experiencia

Conservación

Ámbito Territorial

Cataluña

Espacio protegido

Parque Fluvial Del Besòs

Entidad Responsable de la experiencia

Parque Fluvial Del Besòs

Información complementaria

• [www.diba.cat/parcsn/parcfluvial] Difusión de los resultados.
• Plano de Besòs

Situación de partida

El Parque Fluvial del Besòs (115 ha) se sitúa en los 9 km del tramo final del río Besòs (Montcada i Reixac, Santa Coloma de Gramenet, Sant Adrià de Besòs y Barcelona). Tiene 3 zonas delimitadas por los muros de contención del agua del río: dos restringidas al público -zona de los humedales construidos (3,8 km) y desembocadura (0,5 km)- y una destinada al uso público (5 Km). A causa de la escasez de zonas acuáticas (carrizales y ambiente fluvial) de la área metropolitana de Barcelona este espacio tiene interés para las especies acuáticas (sobretodo para las aves) y también como zona de conexión transversal con la Cordillera Litoral y de conexión longitudinal a lo largo de todo el río.

Dentro del cauce existen 60 parcelas de humedales construidos (8 ha) situadas entre los meandros del río que se inundan con las crecidas ordinarias del río Besòs; contienen carrizo plantado y desempeñan diferentes funciones: mejora de la calidad del agua del 30% del efluente de la depuradora, mejora paisajística y mejora del hábitat. La desembocadura aumenta su importancia en las épocas de migración de las aves y destacan las diferentes plantaciones realizadas y una laguna artificial. La zona de uso público dispone de viales asfaltados, carril bici, césped (20 ha) y prado urbano. El uso social convive con zonas de interés ambiental como las islas fluviales, las playas y las zonas más frondosas de las escolleras que delimitan el canal de las aguas bajas. En esta zona el uso público seguro no sería posible sin el sistema de alerta hidrológico que activa con antelación el estado de emergencia frente a las crecidas repentinas del río; este sistema está reforzado por 6 informadores que garantizan el desalojo del parque.

Objetivos

• Mejora ambiental y paisajística del tramo final del río Besòs.
• Mejora del 30% del efluente de la depuradora de Montcada i Reixac.

Acciones desarrolladas

• Mantenimiento estructural e hidráulico de los humedales construidos.
• Mantenimiento y mejora de la vegetación del parque.

Resultados obtenidos

Los carrizales de los humedales construidos cumplen con su función paisajística y resisten las crecidas periódicas del río. Un 5% de las parcelas han sufrido daños estructurales y un 10% tienen problemas hidráulicos. En cuanto a las eficiencias de depuración, los humedales eliminan un 18% del amonio de entrada de las parcelas, un 24% de la DQO y 1,15 Log CFU/100 mL de coliformes fecales (Laboratori de Medi Ambient de la Diputació de Barcelona 2011 y Sasa et al. 2010).

Desde el año 1999 se han observado 240 especies de aves en el parque (145 aves/año) y de estas 142 en la zona de los humedales, de las cuales 16 han nidificado (Larruy 2011). Desde el año 2007 se han detectado ocho especies de peces, cuatro de ellas autóctonas (Vinyoles et al. 2011). Al año se contabilizan más de 500.000 visitas en la zona de uso público (lavola 2009).

Entidades implicadas

• Otras Administraciones Públicas
  • Diputació de Barcelona
• Universidades y centros de investigación
  • Universidad de Barcelona
• Ayuntamientos y corporaciones locales
  • Ayuntamientos de Montcada i Reixac
  • Ayuntamiento de Santa Coloma de Gramenet
  • Ayuntamiento de Barcelona
  • Ayuntamiento de Sant Adrià de Besòs

Lecciones aprendidas

• Inundación frecuente de los humedales construidos.
• Complejidad de la gestión hidráulica y estructural de los humedales construidos.
• Prohibición de plantación de árboles en el cauce del Besòs.
• El cauce del Besòs es un gran corredor de servicios del Área Metropolitana de Barcelona.

Acciones de comunicación

Memoria técnica del Parque Fluvial del Besòs. Web del parque. Noticias puntuales. Visitas técnicas dirigidas a universidades. Aportaciones a congresos. Publicaciones a revistas científicas. Anillamientos de aves abiertos al público.

Periodo de desarrollo del proyecto

2000

Objeto de conservación sobre el que se actúa

• Gestión de hábitats/ecosistemas: humedales construidos y vegetación fluvial (plantaciones, prados y escolleras).
• Paisaje: Humedales construidos. También zona de uso público y desembocadura del río.
• Procesos ecológicos: Calidad del agua.

Palabras clave

Tipo de experiencia

Conservación

Ámbito Territorial

Comunidad Valenciana

Espacio protegido

Parque Natural de la Sierra de Mariola

Entidad Responsable de la experiencia

Ajuntament de Bocairent

Situación de partida

La situación de partida era la de un espacio natural afectado en varias ocasiones por los incendios forestales. Como resultado muchas zonas presentaban un exceso de vegetación derivado del crecimiento masivo de pinar joven tras el incendio, además las zonas no afectadas por incendios necesitaban actuaciones de clareo y desbroce.

Se realizó un estudio del que se extrajo que el volumen de biomasa forestal que se podía extraer con los trabajos era más que suficiente para abastecer las calderas de los edificios municipales.

Objetivos

Se tienen 2 objetivos principales:

• 1. En caso de incendio minimizar las pérdidas de masa forestal y facilitar a los medios de extinción su trabajo.
• 2. Conseguir biomasa para sustituir los combustibles fósiles como fuente de alimentación de las calderas en edificios municipales.

Además gracias a esta brigada se dota de empleo durante 7 meses a 10 personas del pueblo, que en su mayoría están en situaciones desfavorables o llevaban un largo periodo en el paro.

También gracias a estos trabajos, se restaura la accesibilidad a muchas zonas en las que la vegetación había hecho desaparecer el camino y además se aumenta la seguridad para los habitantes de viviendas aisladas o urbanizaciones en la Sierra.

Acciones desarrolladas

La brigada EMERGE (a veces con el apoyo de una empresa) está realizando una serie de franjas de seguridad aprovechando la red de caminos existente. Estas franjas consisten en una banda de desbroce y reducción de pies arbóreos de unos 20 metros a cada lado del camino.

Se eligen los caminos según su importancia estratégica en caso de incendio, priorizando aquellos que faciliten la extinción, corten zonas de riesgo (barrancos, zona de poniente, zonas de caida de rayos, etc). o bien rodeen zonas habitadas (diseminados).

Una vez realizadas las franjas el resto vegetal derivado de los trabajos, se trituran para producir astilla, que se utilizará posteriormente para alimentar las calderas municipales.

Actualmente, se está adaptando una zona de secado de la astilla, proceso necesario para su uso como combustible. Hasta que la zona de secado esté acabada, el principal uso que se le está dando a la astilla es como estructurante en el programa de compostaje municipal, una iniciativa que está consiguiendo reducir el volumen de residuos enviados a la planta de tratamiento dentro de la fracción «resto».

Resultados obtenidos

En el tiempo que llevan trabajando, las zonas donde han actuado presentan una transformación paisajística claramente visible. Además de mejorar la estructura del combustible en caso de incendio (evitando el solape entre copas de pinos y eliminando el contacto entra la vegetación arbustiva y arbórea), al eliminar la sobrepoblación de pino se está favoreciendo el desarrollo de vegetación autóctona que anteriormente se veía eclipsada por el pinar. Encinas y carrascas, así como enebros y plantas aromáticas están ganando vigorosidad y recuperando un espacio que anteriormente les había pertenecido.

En cuanto a la obtención de la biomasa para las calderas, de momento el triturado se está destinando al programa local de compostage, con resultados positivos, ya que el último análisis del compost obtenido muestran que es de gran calidad y apto para todo tipo de cultivo.

Beneficiarios y destinatarios del proyecto

Los beneficiarios de este proyecto son tanto los miembros de las brigadas forestales, que obtienen empleo durante 7 meses y se forman y aprenden un oficio, como la población de Bocairent que se beneficia del cuidado y mejora de un recurso tan importante como es la Sierra de Mariola, muy presente en la cultura y en el día a día de este pueblo.

El monte y las especies de plantas y animales que en él habitan también se benefician de este proyecto, ya que aumenta la disponibilidad de sol y nutrientes para carrascas, enebros, etc. Cuyos frutos son la fuente de alimento de muchas especies animales de Mariola.

Por último se benefician los medios de extinción de incendios, ya que gracias a estas franjas de seguridad, pueden trabajar con mayor seguridad ante el fuego.

Entidades implicadas

• Administración ambiental
• Área protegida
• Ayuntamientos y corporaciones locales
• Organizaciones no gubernamentales

Innovación que aporta

La innovación que nos aporta este proyecto reside en el hecho que hasta ahora en la sierra de Mariola los trabajos en materia de incendios se habían limitado a la ejecución de los cortafuegos tradicionales, en cambio con estos nuevos trabajos, se consiguen zonas de defensa en las que situarse los medios de extinción y trabajar de forma segura y efectiva.

Además al acabar todos los trabajos, la sierra quedará dividida en en una especie de cuadricula en la que cada cuadro de vegetación estará aislado del siguiente, minimizando así el daño ocasionado por un posible incendio.

En cuanto a la innovación tecnológica, intentamos pasar del consumo de combustibles fósiles al consumo de biomasa, que se renueva de forma constante año tras año en nuestra sierra. Además apostamos por el compostaje, que posteriormente hemos aprovechado como abono en cultivos y en actividades de reforestación con autóctonas, con lo que conseguimos una economía circular casi perfecta.

Periodo de desarrollo del proyecto

• 2020

Palabras clave

Tipo de experiencia

Conservación

Ámbito Territorial

País Vasco

Espacio protegido

• ES2110006 río Bayas
• ES2110008 río Ebro
• ES2110010 río Zadorra
• ES2110012 río Ayuda
• ES2110017 río Barrundia
• ES2110018 río Ega-Berrón
• ES2110023 río Arakil
• ES2110005 río Omecillo-Tumecillo

Entidad Responsable de la experiencia

• ES2110006 río Bayas
• ES2110008 río Ebro
• ES2110010 río Zadorra
• ES2110012 río Ayuda
• ES2110017 río Barrundia
• ES2110018 río Ega-Berrón
• ES2110023 río Arakil
• ES2110005 río Omecillo-Tumecillo

Situación de partida

Tras la constatación de ejemplares asilvestrados de visón americano en Álava provenientes de escapes de granjas peleteras, la Diputación Foral de Álava lleva realizando descastes de esta especie exótica invasora desde 1997 y con un nuevo método más efectivo en el marco del proyecto LIFE Lutreola Spain desde 2014. Esta especie invasora además de mermar las poblaciones de visón europeo, afecta a otras especies como desmán ibérico, turón, rata de agua y aves acuáticas.

Objetivos

Eliminar la población de visón americano.

Acciones desarrolladas

Desde 1997 a 2014 se estuvieron efectuando campañas anuales y continuadas de descaste de visón americano con cajas-trampa de orilla y cebo.

En el periodo 2001-2005 en desarrollo de un proyecto LIFE se hizo control masivo con claros resultados de captura. Desde 2005 hasta 2014 con esfuerzo medio pero continuado en tiempo y tras años de baja presencia de VA se constató un incremento de población en 2001. A partir de 2014 en el marco del nuevo proyecto LIFE Lutreola se experimenta con nuevo método de plataformas con gran éxito de capturas y constatación de resultados óptimos en los ríos de Álava.

Resultados obtenidos

Tras escasas capturas iniciales, en el periodo del primer proyecto LIFE de 2000 se capturaron un total de 164 ejemplares con un esfuerzo de 12,861 trampas/noche. Entre 2005 y verano de 2014, 174 ejemplares con un esfuerzo de 35,901 tr/noche. Con el nuevo método de captura se atrapan 198 ejemplares en otoño de 2014 y 2015, 140 de ellos en el Ebro, con mucho menos personal y esfuerzo y menor captura de especies no objetivo. (esfuerzo 36 tr/noche por captura en plataforma frente a 262 tr/noche caja-trampa convencional – Éxito captura/Rendimiento x6). En primer semestre de 2016 se capturan sólo 6 ejemplares de visón americano en toda Álava, uno de ellos en el Ebro.

Tras 20 de años de presencia de visón americano, el visón europeo sigue presente en la provincia con 16 capturas en 2016. Como comparación, en áreas enteras de Europa como Estonia, Normandía y Bretaña, la presencia de visón americano en su día, provocó la extinción de la especie europea en menos de 5 o 10 años.

Entidades implicadas

• Ayuntamientos y corporaciones locales
  • Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz
• Otras administraciones públicas
  • • Diputación Foral de Álava.
• Otras entidades
• • • Asociación Visón Europeo, MAPAMA, Federación de Pesca, Guardería de Castilla y León y de La Rioja.

Periodo de desarrollo del proyecto

• 1997
• 1998
• 1999
• 2000
• 2001
• 2002
• 2003
• 2004
• 2005
• 2006
• 2007
• 2008
• 2009
• 2010
• 2011
• 2012
• 2013
• 2014

Observaciones

Objeto de conservación sobre el que se actúa

• Fauna: Visón americano Neovison vison, visón europeo Mustela lutreola.

Palabras clave

Tipo de experiencia

Conservación

Ámbito Territorial

Comunidad Valenciana

Espacio protegido

Parque Natural del Montgó

Entidad Responsable de la experiencia

Parque Natural del Montgó

Situación de partida

El Montgó fue declarado parque natural en 1987, los principales motivos para la declaración del parque fueron la conservación de una extraordinaria riqueza en flora rara, endémica y amenazada; la preservación del paisaje y la presencia de importantes elementos culturales. En 2002 se aprueba el PORN que establece como modelo de gestión y objetivo de conservación: “la integración armoniosa del parque en su entorno socioeconómico”.

El PORN establece las 2.100 hectáreas de parque más 5.500 hectáreas de zona periférica de amortiguación de impactos, donde el 60 % del territorio es suelo urbano y hay una densidad media de 430 habitantes por km2. La aprobación de un PORN consensuado ha sido fundamental para mantener esta figura de protección y para poder desarrollar programas de gestión estables.

Debido a la conflictividad social que originó la figura de parque natural y al modelo de desarrollo socioeconómico de la zona, basado en el crecimiento urbanístico, los principales esfuerzos de gestión se han dirigido en los últimos 4 años a mostrar el beneficio social de parque y a asegurar el cumplimiento de la normativa ambiental en la zona PORN. En este contexto y con unos recursos muy limitados, apenas se han desarrollado proyectos de conservación de fauna y flora, salvo la digna mención de la gestión de las microreservas de flora de la Comunidad Valenciana, ya descrita como ejemplo en el Plan de Acción de Europarc, 2002.

Una vez asumidas las funciones de gestión pasiva, el equipo de trabajo del parque natural tiene la capacidad de plantear y activar programas de conservación de la fauna y la flora. A fin de plantear correctamente esos programas de conservación de fauna y flora, se acordó elaborar el plan de seguimiento y evaluación de la efectividad.

Objetivos

• Establecer las prioridades de actuaciones de conservación a largo plazo; evitar el erratismo en las inversiones de tiempo y dinero, que puede venir ocasionado por una deficiente estructura del equipo de trabajo ó por deficiencias en el programa de inversiones.
• Destinar los recursos disponibles a proyectos efectivos para la conservación.
• Asegurar el buen estado de conservación y el correcto manejo de las especies de flora y fauna de interés y de los hábitats de la directiva, presentes en el Parque Natural del Montgó.

Acciones desarrolladas

Realizadas:

• Establecimiento de la situación de partida del parque natural y de los recursos disponibles para la gestión; 1.2). * Establecimiento de la estructura del equipo de gestión;
• Establecimiento de los objetivos de trabajo en los tres departamentos identificados: conservación de fauna y flora, integración socioeconómica y participación social, desarrollo sostenible en el entorno del parque;
• Establecimiento de un conjunto de indicadores;
• Establecimiento de programas y de proyectos concretos para alcanzar los objetivos planteados.

Previstas:

• Puesta en funcionamiento de los programas y proyectos;
• Consolidación del sistema de indicadores;
• Evaluación de la efectividad de las medidas adoptadas para la conservación del parque;

Entre los proyectos de conservación están:

• Realizar una cartografía de flora rara, endémica y amenazada;
• Realizar censos y estudios poblacionales de las especies raras no endémicas;
• Realizar una cartografía de hábitats.

Todo ello puesto que se ha llegado a la conclusión de que el primer paso para realizar una conservación efectiva, consiste en disponer de información básica sobre la que adoptar posteriores decisiones de manejo.

Resultados obtenidos

El Plan de Seguimiento y Evaluación actúa de forma genérica sobre la estrategia de gestión, lo cual va a tener un efecto directo sobre la mejora de los proyectos de conservación.

El Plan nos permite priorizar a qué objeto de conservación se deben dirigir los limitados recursos de que disponemos y se estructura el equipo de trabajo de modo que se puede ejercer una gestión coherente, en un parque natural complejo por su propia naturaleza. El objeto de conservación que más se van a ver beneficiado es la flora rara, endémica y amenazada. Tras las acciones realizadas, tenemos la satisfacción de observar que el equipo de trabajo del parque conoce la situación de partida, los objetivos y los programas de trabajo. Asímismo conoce las prioridades de la gestión y se ha mejorado la organización interna y se ha reducido el erratismo en la inversión de tiempo y dinero. Ahora hay un equipo de trabajo más efectivo y un plan que indica la forma de incrementar progresivamente la efectividad en la gestión.

Entidades implicadas

• Área protegida
• Experto independiente
• Ayuntamientos y corporaciones locales
  • Ayuntamientos de Dénia y Xàbia.

Lecciones aprendidas

La posible dificultad puede venir en el momento de la aplicación del documento, puesto que desde el parque natural es posible coordinar a los diversos departamentos que operan en el Montgó, pero el parque no tiene un presupuesto propio para decidir de una forma directa dónde van dirigidas las inversiones.

Acciones de comunicación

Se han dado 6 charlas para explicar el Plan de Seguimiento y Evaluación, dirigidas a los equipos de trabajo del parque y departamentos relacionados, a otros parques naturales, a estudiantes de doctorado, cursos de formación y en ESPARC 2007.

Periodo de desarrollo del proyecto

• 2006
• 2007

Observaciones

Objeto de conservación sobre el que se actúa:

• Fauna: Especies
• Gestión de hábitats/ecosistemas: Ecosistemas
• Paisaje: Si
• Procesos ecológicos: Si

Palabras clave

Tipo de experiencia

Conservación

Ámbito Territorial

País Vasco

Espacio protegido

Red De Áreas Protegidas Del País Vasco

Entidad Responsable de la experiencia

Dirección De Patrimonio Natural Y Cambio Climático (Gobierno Vasco)

Situación de partida

En el Gobierno Vasco disponíamos de información proveniente de contratos, convenios, subvenciones, etc. dispersa, en formatos cerrados (dentro de informes o documentos) o en múltiples hojas de cálculo o bases de datos no homologables, lo que provocaba duplicidades de datos e incoherencias. También existía abundante información de calidad que no podíamos aprovechar por desconocimiento de su existencia, o porque estaba dispersa y/o poco organizada en diferentes disciplinas e instituciones.

Muchos agentes (universidad, centros de investigación, consultoras, sociedades naturalísticas, administración pública, etc.) producen de continuo conocimiento de alta calidad, poco utilizada, a veces duplicada y tampoco existía un análisis de la información necesaria que faltaba.

Para hacer frente a estos problemas, en 2006 se inició la construcción del Sistema de Información de la Naturaleza de Euskadi (SINE). El uso de estándares internacionales (Darwin Core, Plinian Core, OGC,…) y metadatos permite que pueda integrarse y explotarse de manera conjunta información procedente de diferentes fuentes, lo que sienta las bases para una generación de conocimiento colaborativa y el intercambio mutuo de información entre los diferentes agentes, a la vez que permite la importación/exportación masiva de información para integración de y con otras plataformas (GBIF, ornitho.eus, …).

Con el SINE operativo, debemos avanzar en la construcción de la Red de conocimiento que mejore la gobernanza, conecte a los agentes públicos y privados que trabajan para preservar el medio natural y permita ampliar y mejorar el sistema de información.

El Plan de Acción elaborado en el marco del proyecto BID-REX y presentado en el Foro Social de la Biodiversidad de Euskadi de noviembre de 2018 establece el marco para dotar de estabilidad y seguridad a medio plazo a los agentes involucrados Por su parte, la guía elaborada a finales de 2019, permitirá identificar mejor las prioridades y diseñar mejores proyectos.

Objetivos

El Plan de Acción tiene los siguientes objetivos:

• a) establecer las reglas del juego y un marco para dotar de estabilidad y seguridad a medio plazo a los agentes involucrados en la recopilación y utilización de datos e información y en la generación de conocimiento útil tanto para la conservación de la naturaleza como para la generación de valor público.
• b) diseñar, de forma colaborativa, los criterios de inversión y apoyo público a la conservación de la biodiversidad para que tengan continuidad más allá de cambios administrativos o políticos y proporcionen una red de seguridad y apoyo a los agentes tanto público como privados (sociedad civil organizada, empresas, etc.).
• c) Dotar al SINE de una mayor eficacia y eficiencia y de mayor calidad, orientando la acción colaborativa a aquellos ámbitos críticos y de especial interés.

La guía para el diseño de proyectos de generación de conocimiento sobre biodiversidad que es una de las acciones programadas para implementar el EJE 4 del Plan de Acción y tiene como objetivos:

• a) Establecer prioridades en la asignación de fondos públicos destinados a los proyectos de generación de conocimiento sobre biodiversidad.
• b) Ser una herramienta para que las instituciones (Ayuntamientos, Diputaciones Forales y Gobierno Vasco) compartamos una mirada común y apoyemos proyectos que nos ayudan a tomar decisiones públicas basadas en el conocimiento.
• c) Financiar aquellas acciones que proporcionan información relevante sobre la biodiversidad, asegurando que, además, la información generada pueda reutilizarse para proporcionar un nuevo valor público.
• d) Servir de ayuda y soporte a todos los agentes y personas que trabajan activamente en proyectos de información para la conservación de la biodiversidad.

Acciones desarrolladas

El Plan de Acción se desarrolla en 5 ejes, en los que se están llevando a cabo las siguientes acciones:

1.- Sistema de Información de la Naturaleza:

• Migrar el SINE a una nueva plataforma tecnológica que dé mejor respuesta a las necesidades de los usuarios, se integre mejor con otras plataformas, se automaticen procesos y sea más colaborativa.
• Aprobar las normas y criterios para la incorporación de información al sistema, garantizando su uso compartido y su reutilización.

2.- Red de conocimiento:

• Aprobar las normas de estructura, acreditación de socios y funcionamiento de la Red que garanticen un marco permanente de colaboración a largo plazo, permitan administrar intereses en competencia y generen confianza entre los socios.
• Integración en redes de conocimiento internacionales.

3.- Crear e integrar conocimiento experto:

• Encontrar espacios y lenguajes comunes que permitan visibilizar la importancia de los distintos niveles y engranajes del sistema de protección de la biodiversidad y acordar pautas de encuentro en la integración.
• Aplicar innovación tecnológica en la conservación de la biodiversidad (TIC, Big Data, etc.) para facilitar la toma de datos y para promover una evaluación real que vaya más allá del seguimiento de acciones y nos permita analizar las causalidades y la relevancia de los indicadores.

4.- Criterios para la financiación pública:

• Elaborar una Guía.
• Utilizar la Guía como base para priorizar y evaluar proyectos financiados con presupuestos públicos.

5.- Ciencia ciudadana: Diseño de Programas de seguimiento en base a un modelo común:

• Bien diseñados de acuerdo con los objetivos de conservación
• Protocolos de recopilación de datos bien definidos y adoptados por todos los voluntarios
• Voluntariado bien formado
• Certificación de entidades de capacitación
• Incentivos para reconocer la labor de los voluntarios

Resultados obtenidos

Aunque con retraso, el contrato para la actualización de la plataforma tecnológica del SINE ya se ha adjudicado. En una primera fase se abordarán los módulos de Especies, Citas, Colaboradores y Entidades relacionadas. Posteriormente se migrarán los módulos de Lugares, Hábitats, Referencias (biblioteca digital) e Indicadores.

Además, tanto el SINE, como la red de conocimiento se han incorporado en el nuevo proyecto de Ley de conservación del Patrimonio Natural de Euskadi actualmente en tramitación parlamentaria, de forma que se les dota de oficialidad normativa, se sientan las bases para los desarrollos previstos y es de esperar que estando incluidos en la nueva Ley, dispongan también del soporte financiero necesario para poder reforzar su implantación.

Por lo que se refiere a la guía para el diseño de proyectos de conocimiento sobre biodiversidad elaborada a finales de 2019, la acabamos de utilizar para elaborar la convocatoria de 2020 de subvenciones a entidades privadas que realicen proyectos para la generación de conocimiento en la conservación del Patrimonio Natural y el grado de ajuste de cada propuesta a la guía será uno de los criterios de valoración de los proyectos y estudios.

Beneficiarios y destinatarios del proyecto

Entre los que generan información y conocimiento sobre Biodiversidad: Universidades y centros de investigación, ONGs, empresas de consultoría, voluntariado ambiental, etc.

Entre los destinatarios del conocimiento generado: los mismos que lo generan más los responsables de la toma de decisiones públicos y provados (evaluaciones ambientales, planificación del territorio, planificación y gestión de áreas protegidas, responsables de la conservación de la flora y fauna silvestre y la ciudadanía en general.

Entidades implicadas

• Área protegida
• Administración ambiental
• Otras Administraciones Públicas
• Ayuntamientos y corporaciones locales
• Universidades y centros de investigación
• Organizaciones no gubernamentales
• Entidades privadas
• Otras Entidades
  • Foro Social de la Biodiversidad de Euskadi

Innovación que aporta

Nuestro objetivo es crear comunidad en torno al objetivo común de la conservación de la naturaleza y poner en valor y visibilizar la labor de los agentes involucrados en la recogida, procesado y uso de la información sobre biodiversidad. Además, trabajamos en la definición de infraestructuras de datos, plataformas y protocolos que permitan que los datos puedan entenderse y usarse en diferentes sistemas y disciplinas, compartir y reutilizar datos y servicios y garantizar la exactitud y calidad de los datos.

La participación ciudadana es una parte muy importante del proyecto, que se concreta en:

• Empoderamiento de la ciudadanía y generación de nuevas relaciones sociales y nuevos modelos de colaboración, fomentando los espacios de participación y diálogo con la sociedad civil y la corresponsabilidad público-privada para tener una red de conocimiento de alta calidad para apoyar la toma de decisiones, teniendo en cuenta la experiencia de otras regiones y los agentes locales.
• Intensificar la información, la sensibilización y la educación del público en general con respecto al medio ambiente natural, acercando la naturaleza a los ciudadanos.

Innobasque, la Agencia Vasca de la Innovación, nos ha proporcionado experiencia en innovación social, habilidades y recursos para apoyar los procesos de colaboración mediante los cuales están participando los agentes locales.

Periodo de desarrollo del proyecto

2020

Palabras clave

Tipo de experiencia

Conservación

Ámbito Territorial

Cataluña

Espacio protegido

Parque Natural dels Aigüamolls de l’Empordà, Parque Natural del Montgrí, Illes Medes i Baix Ter, Parque Natural de les Capçaleres del Ter, Espacio Red Natura 2000 Riberes del Baix Ter, Espacio Red Natura 2000 Alta Garrotxa, Espacio Red Natura 2000 Massís de les Gavarres, Espacio Red Natura 2000 Riberes del Segre

Entidad Responsable de la experiencia

Diputació de Girona

Información complementaria

• Web de la DDGI

Situación de partida

La provincia de Girona es una vía de entrada importante de FEI dónde se concentra la mayor variedad de especies exóticas de Catalunya, debido a un clima suave que favorece especies de origen tropical y subtropical, un paisaje humanizado que multiplica sus oportunidades de introducción, y una elevada diversidad de hábitats (EXOCAT2013). En concreto, la FEI representa una grave amenaza sobre los hábitats naturales y el paisaje genuino de nuestra región.

Como se ha comentado con anterioridad, entre las diversas especies de FEI presenten en la provincia de Girona, las plantas ornamentales cultivadas en la matriz urbana y periurbana son las más problemáticas, ya que estos espacios actúan como focos de dispersión hacia los espacios naturales cercanos. Sin embargo, la mayoría de acciones de gestión se han focalizado dentro de los espacios naturales protegidos (ENP), y no en el foco de dispersión.

El “Plan Estratégico de Control de la Flora exótica Invasora de las Comarcas de Girona, 2015” encargado por DDGI a la Associació Galanthus, identificó las principales debilidades que impedían llevar a cabo una gestión de la FEI eficaz. Fueron las siguientes:

• Falta de estrategia común a escala provincial y catalana.
• Falta de consenso de las especies prioritarias a controlar y de metodología de control.
• Falta de gestión integral del territorio, incluyendo los ENP y la matriz agroforestal, urbana y periurbana.
• Poca evaluación de la efectividad de las acciones.
• Bajo intercambio de resultados y técnicas empleadas.
• Escaso mantenimiento posterior.
• Baja percepción social de la problemática.

Con el objetivo de reorientar esta situación, la DDGI propuso llegar a un acuerdo entre diferentes administraciones para trabajar en una línea de acción común, coherente y más eficaz en la lucha contra la FEI más preocupante para los hábitats naturales de la provincia.

Objetivos

La experiencia aquí presentada es una de las acciones incluidas en el Plan Estratégico mencionado redactado por DDGI, consistente en generar metodologías de gestión de la FEI previamente testadas en parcelas experimentales y con eficacia contrastada.

El objetivo fue redactar protocolos de gestión de FEI para aquellas especies más impactantes para los hábitats naturales de toda la provincia, que presentasen opciones reales de gestión, que estuvieran presentes en al menos un ENP, y listadas en el Catálogo Español de Especies Exóticas Invasoras (RD 630/2013), y/o bien en la Lista de Especies Preocupantes para la Unión (Reglamento de Ejecución UE 2016/1141 y actualizaciones posteriores). Fueron las siguientes:

• 1. Ailanto (Ailanthus altissima)
• 2. Hierba de la pampa (Cortaderia selloana)
• 3. Arbusto de las mariposas (Buddleia davidii)
• 4. Pita (Agave spp)
• 5. Chumbera (Opuntia spp)
• 6. Uña de gato (Carpobrotus edulis)
• 7. Pampa del Cáucaso (Heracleum mantegazzianum).

Cada protocolo es una herramienta de trabajo “viva” (en desarrollo y actualización constante) que permite guiar paso a paso la gestión y eliminación de la FEI dentro y fuera de los ENP, con la premisa de que para que la protección de los ENP sea realmente eficaz, es imprescindible trabajar esta problemática a nivel territorial, incluyendo por lo tanto la matriz urbana, periurbana, agroforestal y las infraestructuras lineales en la planificación y gestión de la problemática (Objetivo de la línea 1 del Programa Sociedades y Áreas Protegidas).

A la vez, el objetivo general es ayudar a alcanzar los compromisos de la Estrategia de Biodiversidad 2020 de la UE: Objetivo 5,“avanzar en la gestión de la problemática de las invasiones biológicas”, así como dar respuesta a las obligaciones que se derivan de la legislación Española y Europea en la materia.

Acciones desarrolladas

Se han redactado 7 protocolos:

• Protocolo 1 (ailanto); 2 (Hierba de la pampa) 4 (Pita) y 5 (Chumbera): para su definición, se elaboraron ensayos experimentales en diversas parcelas para el control químico de dichas especies. Se testaron principios activos a diferentes dosis, identificando la más eficaz e inocua para la naturaleza y la salud, la menor cantidad posible, el mejor método de aplicación y las condiciones ambientales más óptimas. Cabe destacar que son protocolos dinámicos, y las dosis y principios se ajustan constantemente para reducir impactos y adaptarse a la legislación vigente en materia de fitosanitarios.
• Los protocolos 3 (Arbusto de las mariposas), 6 (Uña de gato) y 7 (Pampa del Cáucaso) se basaron en técnicas mecánicas, como resultado de ejecutar con éxito diversas experiencias en los ríos Ter y Segre (protocolos 3 y 7) y Parque Natural de Cap de Creus (protocolo 6).

Aunque los protocolos químicos son la opción más eficaz para las especies rebrotadoras, y han sido diseñados para utilizar dosis mínimas de forma muy dirigida, el uso de agentes como el glifosato es controvertido y polémico. Con la idea de hallar alternativas, la DDGI y la Universidad de Girona llevan a cabo actualmente ensayos experimentales para obtener un protocolo para el ailanto mediante el uso de un agente biológico del género Verticillium (hongo). En dos años, se han aislado y reproducido en laboratorio cepas de Verticillium sacadas de individuos afectados en el medio natural, y se han ensayado inoculaciones en ailantos sanos obteniendo resultados prometedores.

Finalmente, los insectos Dactylopius opuntiae (homóptero) para la chumbera y Scyphophorus acupunctatus (coleóptero) para la pita son parásitos exóticos específicos cada vez más implantados en el territorio, por lo que en la actualidad nos planteamos dejar de aplicar los protocolos químicos 4 y 5 a la espera de que estos agentes controlen las invasiones de forma natural.

Resultados obtenidos

Se han redactado un total de 7 protocolos de gestión de FEI por parte de la DDGI en catalán y traducidos al castellano. Cuatro siguen tratamientos químicos y tres mecánicos. Estos protocolos están disponibles en la web de la DDGI.

Los resultados que se obtienen de la aplicación de dichos protocolos es muy satisfactoria, siempre y cuando se sigan al pie de la letra y haya mantenimientos posteriores, puesto que su eficacia ha sido previamente testada. Los protocolos se aplican en todos los trabajos de gestión de FEI que ejecuta la DDGI de forma directa (por lo tanto, inciden dentro y fuera de ENP), y también en todos los proyectos financiados por la DDGI a través de tres campañas de subvenciones para la mejora del patrimonio natural dirigidas a los 221 ayuntamientos, 5 consorcios de gestión de espacios naturales protegidos y organizaciones no lucrativas para espacios en custodia del ámbito de la provincia. En las bases reguladoras de dichas campañas se especifica que el método de control de la FEI subvencionable será el de los protocolos de gestión de la DDGI.

Además, y gracias a un acuerdo con la autoridad competente en la materia en Catalunya (Subdirecció General de Patrimoni Natural i Biodiversitat de la Generalitat de Catalunya), las acciones que ellos ejecutan también siguen dichos protocolos, dentro y fuera de ENP.

La DDGI forma parte del grupo de Especies Exóticas Invasoras de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), y por este motivo todos los protocolos han sido traducidos al castellano y se han divulgado a través del grupo de trabajo, hecho que ha comportado muestras de interés por parte de diversas comunidades autónomas.

Beneficiarios y destinatarios del proyecto

Las invasiones biológicas representan la segunda causa de pérdida de biodiversidad después de la destrucción de los hábitats naturales, según la UICN. Por lo tanto, los protocolos de gestión de FEI tienen como beneficiario último la biodiversidad y los ecosistemas naturales bien conservados, dentro de los ENP y en la matriz agroforestal, urbana y periurbana. También tienen como beneficiario general los servicios ecosistémicos (el mantenimiento de estos) y la salud humana, puesto que muchas especies provocan graves daños en las personas, como es el caso de la Pampa del Cáucaso (Hercaleum mantegazzianium). Los destinatarios de los protocolos son múltiples, pero destacan los siguientes:

• Administración pública (ayuntamientos, consorcios de conservación de la naturaleza, Diputaciones, gobiernos autonómicos): técnicos redactores de proyectos, gestores de ENP y otros espacios naturales protegidos, brigadas de mantenimiento de zonas verdes, brigadas de mantenimiento de ENP.
• Empresas forestales y de jardinería y viveristas que dan servicio a las administraciones públicas y a la propiedad privada.

Organizaciones no gubernamentales con acuerdos de custodia en espacios naturales o agroforestales y que hacen gestión de conservación directa de los hábitats.

• Como se ha comentado con anterioridad, los protocolos representan un apoyo a los instrumentos de gestión a escala regional que deberían tenerse en cuenta en los Planes Especiales de Protección del Patrimonio Natural de les Espacios Naturales Protegidos.

Entidades implicadas

• Área protegida
• Administración ambiental
• Otras Administraciones Públicas
• Ayuntamientos y corporaciones locales
• Universidades y centros de investigación
• Organizaciones no gubernamentales

Innovación que aporta

La innovación qua aportan los protocolos de gestión de la FEI se puede dividir en diversos ámbitos de acción:

• Gestión global de la problemática: representan un paso más en la gestión de la problemática de la FEI de forma global y consensuada, dentro de ENP como en la matriz agroforestal, urbana y periurbana. Son el resultado de una estrategia común a escala provincial y catalana, y abordan una lista de especies prioritarias y urgentes consensuadas con diversas administraciones públicas. Homogeneizan metodologías de gestión entre agentes con objetivos comunes, evitando utilizar múltiples métodos erróneos con las pérdidas de tiempo y dinero que esto supone.
• Tecnológica: los protocolos permiten disponer de una metodología de gestión de las especies de FEI precisa, concreta, y muy detallada que no existía hasta el momento de forma testada (mediante ensayos previos). Describen los métodos a utilizar en cada caso, dosis, condiciones meteorológicas necesarias, época de aplicación, acciones contraproducentes, informan de la legislación vigente en materia de fitosanitarios y seguridad y salud, y de la protección necesaria por parte del aplicador. Además, pueden utilizarse como anejos a las memorias técnicas ejecutivas, simplificando la redacción de estas.
• Dinamismo: los protocolos se actualizan constantemente, adaptándose a los nuevos productos del marcado en materia de fitosanitarios, rebajando las dosis mínimas posibles, buscando alternativas al uso de productos químicos como por ejemplo experimentando con la lucha biológica (es el caso del ailanto), y generando protocolos nuevos a medida que surgen nuevas especies de FEI que los requieran.